'Yüksek faizle dış sermaye çekme modelini bırakalım' / 22 Ekim
 

Sabancı Holding Başkanı Güler Sabancı, "Reel faiz çok yüksek, YTL aşırı değerli. Bu durum sürdürülebilir değil. Yüksek faizle yabancı sermaye çekme modelinden vazgeçelim" dedi..

Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı, Türkiye'de reel faizlerin yüksek olduğunu iki yıldır sıkça gündeme getirdiğini belirterek, "Maalesef Türk Lirası aşırı değerli. İnsanın kendi parasının değerli olması elbette gurur verir. Ancak, değerli TL, düşük kur, Türkiye için sağlıklı değil" dedi. Sabancı, düşük kurun maliyetlerini dolar bazında nasıl etkilediğini lastik işçisi ücretiyle örneklerken, "Brisa'da lastik işçimizin ortalama yıllık maliyeti 57 bin YTL. Bunu önce 1.20 YTL'lik dolar kuruna bölün, sonra 1.6 YTL'lik dolar kuruna bölün farkı görün. Sadece işçilik maliyetinden bakınca bile düşük kur üretimi vuruyor arkadaş" diye konuştu.

'500 MİLYON DOLAR ARTIDAYIZ'
Güler Sabancı, lastik işçisi maliyetinin Türkiye'de diğer sektörlere oranla uzak ara önde olduğunu vurgularken, "57 bin YTL'lik yıllık ortalama maliyeti önce 1.20 YTL'ye böldük. Kurların mevcut düzeyinde Brisa'daki ortalama yıllık işçi maliyeti 47 bin 500 dolar çıktı. Aynı maliyeti 1.6 YTL'lik dolar kuruna bölünce 36 bin 500 dolara indi" dedi. Sabancı, işçi başına maliyette ortalama 10 bin dolarlık bir farkın sadece döviz kurunun düşüklüğünden kaynaklandığına dikkati çekti. Sabancı Holding'e bağlı Temsa'nın katılıp bir de ödül aldığı Belçika'daki Busworld Fuarı'nda soruları yanıtlayan Güler Sabancı, bir soru üzerine, "Grup olarak dolar borcumuz yok" açıklaması yaptı. Sabancı Grubu'nun dolar bazında borçlu olmamasının yanı sıra 500 milyon dolar artıda olduğu belirtildi.

'Harekâtın ciddi etkileri olur, ama gerekirse yapılır'



SABANCI Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı, Busworld'de hem yabancı, hem Türk gazetecilerin, "TBMM'nin Kuzey Irak'taki PKK varlığına dönük sınır ötesi harekât için tezkereyi kabul etmesini nasıl değerlendiriyorsunuz?" sorusunu şöyle yanıtladı: "Umuyorum diğer tüm çözüm yolları zorlanır ve çözüme ulaşılır. Böyle bir harekâta gerek kalmaz. Harekât olması halinde ekonomik, sosyal, siyasi anlamda ciddi etkilerinin olması kaçınılmaz. Ama gerekli olduğu zaman yapılır. Ancak, görünen o ki sağduyulu davranış var. Bu işte soğukkanlı olmak gerekiyor." Güler Sabancı, bir soru üzerine, Koç Grubu'nun satışa çıkardığı Migros'la Fransız ortakları Carrefour'la birlikte Carrefoursa olarak ilgilendiklerini belirterek, "O sürecin içinde varız" dedi. Sabancı, "Halen 5 ana sektörde varsınız ve bunlara odaklanacağınızı söylüyorsunuz. Başka sektörlere girmeyi asla düşünmeyecek misiniz?" sorusu üzerine, "Önümüze çıkan fırsatlarda mevcut sektörlerde sinerjiye bakarız. Ayrıca yeni iş kollarına tümüyle kapalı da değiliz. Biz her yıl tüm şirketlerimizde, içinde bulunduğumuz sektörlerde değerlendirme yapar ona göre yol alırız" diye konuştu.

IMF ile bağımızı koparmayalım


ULUSLARARASI Para Fonu'yla (IMF) ilişkilerde 3-4 yıl öncesine göre çok daha başka noktalara gelindiğini hatırlatan Sabancı, şunları dile getirdi: "Artık IMF'yle aynı anlaşmayı sürdürmeye gerek yok. Ancak, Türkiye'nin IMF gibi bağımsız kuruluşlara ihtiyacı var. İlişkileri koparmak doğru olmaz. Öyleyse IMF'yle yeni çerçeve çizip, ona göre yola devam etmek lazım."

Gıdada "zararın neresinden dönersek kârdır" dedik ve sattık

GÜLER Sabancı, "Gıda işinde bir süre öncesine kadar büyüme planları yapıyordunuz. Piyale'yle bisküviye girdiniz, piliç üretimine yöneldiniz. Ancak, sonunda gıda işini çatısı altında topladığınız Gıdasa'yı hem de ciddi borç yüküyle satmak üzere ön anlaşma imzaladınız. Sizin gibi büyük bir grupta bu affedilir bir durum mudur?" sorusu üzerine şöyle konuştu: "Gıda işinde çok güzel markalarımız var. Piyale çok güçlü bir marka. Saka Su aynı şekilde. Doğrudur, o günlerde gıda işine yüklendik. Piliç işine 35 milyon dolar yatırım yapmıştık. Kuş gribi olayı patladı, sonrasında belki bir o kadar daha harcamamamız gerekecekti. Önce ondan çıktık. Sonra oturup konuştuk, gıda üretimiyle gıda perakendesini birlikte yürütmeyi doğru bulmadık. Carrefoursa'da ciddi bir gıda perakendesi var ve bu ortaklıktan çok memnunuz, büyümeye de kararlıyız. Bu durumda Gıdasa'yı satmayı uygun gördük ve 'Zararın neresinden dönersek kâr' mantığıyla baktık. Ancak, tekrar edeyim, Gıdasa'nın içinde çok güzel markalar var. Gıdasa'yı satış noktasına gelirken planlarımız ötesinde bir durum da yaşamadık. İş hayatında böyle kararlar vermek doğaldır."